Teknoloji dünyasında nasıl takım oyuncusu olunur?

Bu ipuçları ilişkilerinizi ve ekibinizin işteki verimliliğini artıracak

Fotoğraf Yuriy Rzhemovskiy Unsplash'de

Küçük bir geliştirici olarak ilk işimi yaptığımda, nihai hedefime ulaştığımı hissettim: en çok sevdiğim şeyi yapmak için para aldım.

Özellikle yıllarca teori ve akademi sonrası, becerilerimin tanınması beni heyecanlandırıyordu.

Çok sinirlendim.

Kısa bir süre sonra, bu yeni dünyamdaki ilk zor dersimi öğrendim. Bildiğim kadarıyla, bilgisayar bilimi diplomam sırasında öğretildiklerim ile gerçek dünyada işlerin nasıl yürüdüğü arasında büyük bir fark vardı.

“Çok şey biliyorum” dan “öğrenmem için daha çok şey var” a düşmek kötü bir düşüşdü.

Çerçeveleri anlamaktan, kalıplara ve iş akışına kadar, olması gereken yerden tam olarak mil uzaktaydım.

Kodlamamı güçlendirmek ve bir geliştirici olarak geliştirmek istersem öğrenmeye devam etmem gerektiğini fark ettim. Bana öğrenme sürecinin aslında hiç bitmeyeceğini söyledi.

On yıl sonra hızlıca ilerleyin ve her gün yeni teknik şeyler öğrenmeye devam ediyorum ve bu harika.

Ama en büyük dersim, teknik becerilerin tek başına sadece onu kesmemesiydi.

Teknik beceriler hikayenin sadece yarısıdır

Teknik becerilerimizi geliştirmek için çok zaman harcıyoruz. Yeni dilleri, çerçeveleri, metodolojileri ve kalıpları öğreniyoruz. O kadar çok zaman harcıyoruz ki günden güne çalışmamızın başka bir yönünü unutuyoruz: İnsan ekip üyelerimiz.

Bir geliştirici, ekip lideri, QA mühendisi, tasarımcı veya ürün yöneticisi olarak çoğumuz ekipler halinde çalışır. Epik sürümlerin ve sinir bozucu hata ayıklama oturumlarının anlarını paylaşıyoruz.

Kendi bagajlarıyla (deneyim, görüş ve uzmanlık) gelen bir grup insan için, verimli bir şekilde çalışmak ve işbirliği yapmak her zaman kolay değildir. Her birey, olabilecek en değerli ekip üyesi olmak için özel beceriler edinmelidir.

“Takımın gücü her üyedir. Her üyenin gücü takımdır. ”- Phil Jackson

Bu nedenle, teknik beceriler çok önemli olsa da, denklemin sadece bir parçası. Diğer kısım, olabileceğiniz en iyi ekip üyesi haline geliyor.

Daha iyi bir ekip üyesi nasıl olunur?

Açıkçası, çok sürer. Ancak, pronto olarak kabul edebileceğin en önemli şartlardan dördünü bırakmama izin ver.

1. Egolarınızı eşikte bırakın

Rekabetçi bir dünyada yaşıyoruz. Bu nedenle, zaman geçtikçe, öne çıkmamıza ve hayatta kalmamıza inanacağımız alışkanlıkları geliştiririz.

Diğerlerinden daha akıllı, daha güçlü ve daha iyi olduğumuzu göstermek istiyoruz. Gücümüzün ekip arkadaşlarımız ve yöneticilerimiz tarafından onaylanmasını istiyoruz.

Bizim egomuz sıklıkla göze çarpmamıza yardımcı olmak için hayatta kalma becerisi olarak kullanılır ve bir soruna çözümümüzün en iyisi olduğuna inanıyoruz. Başkalarının görüş ve önerilerini kategorik olarak reddediyoruz.

En kötü senaryoda, meslektaşlarımızın ne hakkında konuştuğunu bilmiyormuş gibi hissetmelerini sağlıyoruz.

Bu davranış, egomuzu besleyip daha iyi hissetmemizi sağlarken yıkıcıdır. Her konuşmanın havasını emiyor, hayal kırıklığı ve zehirli bir çalışma ortamı yaratıyor.

“Ego, büyük başarı engelleyici olabilir. Fırsatları öldürebilir ve başarıyı öldürebilir. ”- Dwayne Johnson

Bir ekibin verimli bir şekilde çalışması ve işbirliği yapması için, üyelerin birbirlerine saygı duyması, diğerlerinin seslerinin tamamen kabul etmemize rağmen seslerinin duyulmasına ve görüşlerini kabul etmesine izin vermesi gerekir.

Bunu yaparak güvenli bir ortamı teşvik ediyoruz. Ve kendimizi güvende hissettiğimizde, egomuz önemsiz hale gelir.

2. Geri bildirimde bulunun

Olumlu veya olumsuz olsun, sürekli geri bildirim kişisel gelişim için olduğu kadar ekip çalışması için de önemlidir. Onsuz, zayıf yönlerimizi ve nasıl gelişebileceğimizi asla bilemeyiz.

Olumsuz geri bildirim almak zor. Davranışlarımıza ya da davranışlarımıza sebep olmaya çalışarak savunmaya meyilliyiz ve geri çekilebiliriz.

Olumsuz geri bildirim vermek aynı derecede zordur, çünkü diğer tarafın nasıl tepki vereceğinden korkuyoruz. Patronlaştırıcı olarak ortaya çıkabileceğinden endişe duyuyoruz ve bu nedenle sık sık bunu tamamen önlüyoruz.

“Hepimizin bize geribildirim verecek insanlara ihtiyacı var. İşte bu şekilde gelişiyoruz. ”- Bill Gates

Ancak geri bildirim - vermek ve almak - neye ihtiyacımız olduğunu ve nasıl geliştirebileceğimizi anlamak için sahip olduğumuz en güçlü araçtır.

Bu yüzden, yapıcı geribildirim vermeyi öğrenmemiz gerekirken, eleştiriyi kabul etmek için de çalışmalıyız. Bu şekilde, her gününüzdeki değişiklikleri uygulayabilir ve daha değerli bir ekip üyesi olabilirsiniz.

3. Sorumlu olun

Bir kick-ass özelliği bıraktığımızda, zor bir hatayı düzelttiğimizde veya ilham verici bir konuşma yaptığımızda, çabalarımız için tanınmayı umuyoruz. Yaptığımız iyi şeylerden sorumlu olmak kolaydır.

Ama biz insanız ve hata yapmaya meyilliyiz. Prodüksiyonda kritik bir hataya neden olabilir, yanlış anlaşılan bir şey söyleyebilir veya birisini rahatsız edecek şekilde davranabiliriz.

Hatalarımızdan sorumlu olmak asla kolay değildir. Etrafta dolanıp büyük bir “yanıldım” işareti ve arkanızda “utanç, utanç, utanç” diye bağıran bir bayan varmış gibi geliyor.

Anlaşılması gereken ilk şey, hata yapmanın doğru olduğu. Yanlışlığın kendisini açığa vurmak yerine, onu büyümek için bir fırsat olarak görün.

Bu yüzden sorumlu olun. Sorumluluk vade anlamına gelir. Bir ekip içinde güven oluşturmak için anahtar bir faktördür. Söylediğiniz bir şey farklı bir şekilde anlaşıldığında veya kodladığınız bir şey üretimde bir hataya neden olduğunda - bu başarısızlığa karşı durun ve hesap verebilir olun.

“Bahane yapmak için iyi olan o nadiren başka bir şey için iyidir” (Benjamin Franklin)

Takım üyeleriniz arasında güven oluşturacaksınız ve en zor durumlarda bile orada size güvenebileceklerini bilecekler.

4. Bilgi biriktirici olmayın

Sürekli bir öğrenme sürecindeyiz. Bir çevrimiçi kurs olan StackOverflow'a bir cevap üzerinden okumak ya da kendinize yeni bir çerçeve öğretmek olsun, beyniniz durmadan bilgi tüketiyor.

Yıllar boyunca çok fazla bilgi ediniriz. Alanımızda uzmanlaşırız ve eğer gerçekten iyiysek, o konuya giden kişi oluruz.

Sahip olduğumuz bilgi miktarının bizi şirket için bu kadar değerli kıldığına inanmak bizi kolayca kandırabilir - yeri doldurulamaz. Böylece bu bilgiyi biriktiririz.

Ancak bilgi biriktiricileri herhangi bir takım için yıkıcıdır.

Kariyerimiz boyunca edindiğimiz bilgilere erişimi reddettiğimiz zaman, sadece ekibimizin üretkenliğine ve verimliliğine zarar vermeyiz, aynı zamanda “kendisi için her biri” kültürünü yaratırız.

Zehirli.

Bilgiyi paylaştığınızda, başkalarını güçlendirirsiniz. Kişisel gelişiminde aktif rol alıyorsunuz. Konuşmaları ve yaratıcı düşünceyi teşvik ediyorsun.

Bilgi paylaşmanın en iyi yanı, karşılıklılığı teşvik etmesidir: başkalarının bilgilerini sizinle paylaşması daha olasıdır. Yanınızda oturan kişiden ne kadar öğrenebileceğinizi görünce şaşıracaksınız.

“Eğer bilgin varsa, başkalarının mumlarını yakmasına izin ver.” - Margaret Fuller

Alanınızda uzman olmak, sizi mükemmel bir eğitimci yapmaz; öğretmek ve öğrenmek için zaman harcamak sizi çok daha değerli bir ekip üyesi yapacaktır.

Takım Çalışmasına Zaman Verin

Oyununuzu geliştirmek için sürekli olarak teknik becerilerinizi geliştirmek zorunda olsanız da, takım çalışması becerisine yer açın. Teknik olarak iyi olabilecek bir ekip üyesine sahip olmaktan daha kötü bir şey yoktur, ancak birlikte çalışmak söz konusu olduğunda en kötüsüdür.

Sadece olumlu bir ortam yaratmakla ilgili değil - mükemmel ekibin bu dört gerekliliği içeren bireysel ekip üyeleriyle ilgilenmesi size daha iyi teknik sonuçlar ve olağanüstü verimlilik getirecek.

Ve bu herkes için işe yarayan bir şey.